Tâm Trí đồng hành cùng Viglacera – Thức tỉnh đội ngũ tại Nhà máy Mỹ Đức và Eurotile - Vũng Tàu qua chương trình “Tinh Hoa Đội Ngũ”

Trong một tổ chức sản xuất với quy mô lớn và nhịp độ cao, con người không chỉ cần kỹ năng – họ cần tư duy làm chủ, trách nhiệm nội tại và sự gắn kết thực chất. Đây chính là lý do Viglacera tiếp tục lựa chọn Tâm Trí là đơn vị đồng hành trong công cuộc nâng tầm đội ngũ tại Nhà máy Mỹ Đức và Eurotile tại Vũng Tàu – thông qua chương trình đặc biệt mang tên “Tinh Hoa Đội Ngũ” được diễn ra vào ngày 20,21/5/2025 tại hai nhà máy

​

Không chỉ là đào tạo – Là quá trình chuyển hóa nhận thức và nội lực con người

Khác với các khóa huấn luyện kỹ thuật hay kỹ năng thông thường, “Tinh Hoa Đội Ngũ” được thiết kế như một hành trình tái định nghĩa vai trò con người trong guồng máy sản xuất .

Từ những cán bộ công nhân vận hành dây chuyền, đến cấp quản lý trực tiếp – chương trình dẫn dắt mỗi người nhìn lại:

1. Tôi đang làm việc chỉ để hoàn thành nhiệm vụ, hay để tạo giá trị?
2. Tôi có đang phối hợp để phát triển hệ thống, hay chỉ đang cố gắng tồn tại?
3. Tôi chọn cách phản ứng hay chủ động kiến tạo môi trường làm việc?

Đó là những câu hỏi không dễ, nhưng cần thiết – bởi một tổ chức vững mạnh không thể chỉ được xây bằng KPI, mà phải được gắn kết bằng niềm tin – trách nhiệm – và tinh thần đồng đội thực sự .

Hình ảnh đào tạo tại nhà máy Mỹ Đức

Tại Eurotile Vũng Tàu – nhà máy đặc thù với tiêu chuẩn thẩm mỹ cao và quy trình kiểm soát nghiêm ngặt, “Tinh Hoa Đội Ngũ” không chỉ giúp cán bộ công nhân hiểu vai trò của mình trong chuỗi giá trị, mà còn giúp họ tự hào về sản phẩm do chính tay mình tạo ra .

Tại Nhà máy Mỹ Đức – nơi có đội ngũ nhiều thế hệ cùng làm việc, chương trình đã mở ra một kênh kết nối thế hệ, nơi người trẻ lắng nghe người cũ, và người kỳ cựu cũng học được cách làm mới mình từ thế hệ kế thừa.

Giá trị chuyển hóa đội ngũ sau chương trình “Tinh Hoa Đội Ngũ”

1. Phát triển tư duy làm chủ và tinh thần trách nhiệm

Một trong những thay đổi rõ nét nhất sau chương trình là tinh thần trách nhiệm cá nhân được nâng cao rõ rệt. Từ vị trí quản lý đến công nhân vận hành đều:

• Chủ động hơn trong công việc thay vì đợi chỉ đạo.
• Tự chịu trách nhiệm cho phần việc mình làm, thay vì đổ lỗi hay thoái thác.
• Nhận thức được rằng mỗi hành động nhỏ đều ảnh hưởng đến hiệu quả của toàn hệ thống.

Hình ảnh đào tạo tại nhà máy Mỹ Đức

2. Tăng cường kết nối nội bộ và phối hợp liên phòng ban

Chương trình đã giúp phá bỏ khoảng cách giữa các bộ phận, tăng cường tinh thần hợp tác – hỗ trợ – hướng đến mục tiêu chung :

• CBCNV học cách lắng nghe, thấu hiểu và trao đổi rõ ràng.
• Phòng ban không còn “đùn đẩy trách nhiệm” mà chủ động phối hợp giải quyết vấn đề.
• Mối liên kết giữa thế hệ trẻ và cán bộ lâu năm cũng trở nên chặt chẽ, bền vững hơn.

Hình ảnh đào tại tại nhà máy Eurotile

3. Giảm thiểu lỗi phát sinh, nâng cao hiệu quả làm việc

Khi tư duy trách nhiệm và phối hợp được nâng cao, hiệu quả làm việc được cải thiện đáng kể:

• Lỗi phát sinh do thiếu giao tiếp hoặc làm việc rời rạc giảm mạnh.
• Nhân viên chủ động kiểm tra chéo, giúp quy trình sản xuất mượt mà hơn.
• Các đề xuất cải tiến công việc bắt đầu xuất hiện từ chính người vận hành thực tế.

📈 Đây chính là nền tảng để xây dựng một doanh nghiệp sản xuất tinh gọn, giảm lãng phí và gia tăng chất lượng sản phẩm.

4. Cấp quản lý chuyển từ “quản trị” sang “dẫn dắt đội ngũ”

Sau chương trình, các cấp quản lý tại nhà máy đã có sự chuyển hóa mạnh mẽ:

• Biết cách truyền cảm hứng thay vì chỉ giao việc.
• Lắng nghe nhiều hơn, điều chỉnh phong cách quản lý phù hợp với con người.
• Tập trung vào việc xây dựng đội ngũ gắn kết và phát triển lâu dài.

Hình ảnh đào tạo tại nhà máy Eurotile

Phát biểu từ đại diện hai nhà máy

Ông Nguyễn Xuân Trường, Giám đốc Nhà máy Mỹ Đức chia sẻ:

“Chúng tôi không chỉ muốn nhân viên giỏi, mà muốn họ hiểu vì sao họ ở đây, vì sao sản phẩm mình tạo ra quan trọng. ‘Tinh Hoa Đội Ngũ’ giúp khơi dậy điều đó. Sau chương trình, tôi cảm nhận được đội ngũ không chỉ ‘làm việc chăm chỉ’ mà bắt đầu ‘làm việc có ý nghĩa’.”

Ông Nguyễn Duy Trúc, Giám đốc Nhà máy Eurotile cũng cho biết:

“Mỗi người đã có một bước chuyển mình rõ rệt: từ 'người làm thuê’ sang tư duy của người đồng hành phát triển cùng tổ chức. Điều này đặc biệt quan trọng trong giai đoạn Viglacera đang đẩy mạnh tiêu chuẩn hóa và nâng cao trải nghiệm khách hàng.”

Đại diện nhà máy Eurotile phát biểu

Tâm Trí – Đồng hành phát triển nhân sự bằng phương pháp "đánh thức từ gốc rễ"

Chia sẻ từ bà Phạm Thị Quý, Chuyên gia - Chủ tịch HĐQT Tâm Trí Group chia sẻ:

“Chúng tôi không cung cấp giải pháp đóng gói, mà xây dựng chương trình dựa trên bối cảnh thật – con người thật – vấn đề thật của từng nhà máy. Từ đó, quá trình huấn luyện không chỉ chạm đến kỹ năng, mà chạm đến tâm thế, giúp đội ngũ tự mình chuyển hóa từ bên trong.”

Kết nối nội lực – Hợp lực hành động – Kiến tạo tổ chức hạnh phúc

Khi mỗi thành viên đều hiểu vai trò của mình trong bức tranh lớn, biết cách phối hợp thay vì đối đầu, và cảm thấy tự hào với giá trị mình tạo ra mỗi ngày – tổ chức ấy sẽ không chỉ vận hành hiệu quả , mà còn phát triển bền vững bằng sự trưởng thành của con người .

“ Tinh Hoa Đội Ngũ ” không phải là điểm dừng, mà là khởi đầu cho một hành trình mới: Xây dựng một thế hệ nhân sự chủ động – kết nối – có chiều sâu nội tâm tại Viglacera.